Бизнес мечти и бизнес реалности: може ли растежът да бъде планиран?

Проблемът не е във визията. Проблемът започва, когато тя се превърне в прогноза, без да са проверени реалните условия за нейното осъществяване.

Никой не може да предвиди точно как ще изглежда бизнесът след десет години. Това не прави дългосрочното планиране излишно. Прави го различно. То вече не е опит да познаем бъдещето, а изграждане на организация, която разпознава промяната и запазва свободата си да действа. Бързият растеж носи свои рискове, а простото продължаване на настоящето напред е отделен риск.